近年來，泗洪縣供電公司洪能實業(yè)有限公司立足工程建設領域面廣線長量大的實際，從黨建引領深化安全生產的角度，通過項目化全流程管理模式推動黨建工作與業(yè)務工作水乳交融。
打造外包安全共同體
安全是發(fā)展的前提，洪能公司通過構建外包隊伍“第二班組”安全管理形態(tài)，對外包隊伍的安全和施工管理人員進行月度安全培訓，對作業(yè)層班組員工開展違章約談、警示教育和每周安全活動，分析化解安全規(guī)章制度落實過程中的問題和堵點。
同時，以一名黨員、一名工作負責人掛鉤結對一支外包隊伍的形式，加強外包隊伍安全教育培訓，傳播安全文化理念，促進基層一線員工不斷從“要我安全”向“我要安全”轉變。
夯實本質安全根基
面對當前安全生產工作形勢，洪能實業(yè)有限公司黨總支堅決貫徹上級黨組織關于安全管控的決策部署，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化資源配置、強化人才培養(yǎng)三項舉措，有效提升安全管控質效，夯實安全生產基礎。
黨總支所屬工程部黨支部結合黨員隊伍實際情況，集中管理輸、變、配持票工作負責人，同時將原施工班組的持票工作負責人集中到工程項目組辦公，將黨員同志、班組長從日常事務中解脫出來，專注于安全管控、施工安排及班組管理，不斷提升現(xiàn)場安全管控的質效。同時安排2名青年員工到主業(yè)的輸變電運檢中心進行跟班學習，既增強部門的專業(yè)安全技能，同時也提升部門的變電安全管理能力，不斷夯實支部的“本質”安全基礎。
擰緊責任落實鏈條
安全生產是企業(yè)的生命線。該公司實施“洪爐蓄勢、建功賦能”創(chuàng)新功行動，每周、每月分別由總支委員、支部書記、支部委員召開安全生產例會，形成書記帶頭管安全、黨員示范講安全、黨員責任區(qū)保安全的良好局面，帶動全員形成首保安全的濃厚氛圍。
結合工程施工特點，安質部、工程部黨支部聯(lián)合探索創(chuàng)新工程項目組、工作負責人、專責監(jiān)護人三級逐層安全交底的工作機制，定期組織黨員中堅力量對現(xiàn)場安全措施落實情況、工器具使用情況、“兩票”執(zhí)行情況等進行檢查，采用“現(xiàn)場測試”的形式，詳細考核施工人員對作業(yè)步驟、安全風險、施工進度等方面的掌握程度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，切實增強作業(yè)現(xiàn)場人員的安全意識，確保各項安全措施落到實處。
今年以來，洪能公司黨總支在黨建引領深化安全生產的進程中，結合國網泗洪縣供電公司黨建工作要求，讓黨員干部到現(xiàn)場、進一線，管安全、抓生產，同步開展“黨員身邊無違章”專項活動，發(fā)揮黨員在安全生產管控中的示范引領作用，進一步筑牢公司安全發(fā)展的堅強防線。
通訊員 尤洪波
