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　　4月28日，是吉林省長春市逐步解除全市社會管控、有序恢復生產生活的第一天，長春歐亞集團在市內41家超市當日的銷售額超2100萬元。長春歐亞集團董事長曹和平表示，在中央減稅降費、金融扶持等政策支持下，實體店通過調整經營策略，走出了一條多元經營場景、多渠道營銷、充分滿足市場需求的新路。

　　作為實體店，在疫情突發背景下，有貨保供是硬道理。長春歐亞能做到庫里有貨、心里不慌，源于企業近兩年根據疫情實際調整了經營策略。為應對疫情和消費波動的雙重檢驗，長春歐亞加速業態優化，重視產品組織，強化商品自營，創造自有品牌，“歐亞大糧倉”“歐亞大酒行”“歐亞調料角”等一批獨具特色、優品匯集的經營場景初具雛形，有效拉動了銷量增長。

　　特別是在本輪疫情中，長春歐亞始終繃緊防疫之弦，加大采購力度，組建“抗疫突擊隊”和“抗疫預備隊”，從山東、河南、福建、四川、內蒙古等地大量直采貨源，為長春市生活必需品保供穩供出力獻力。

　　自采自營為企業良性經營提供了有力支撐，更為企業高質量發展注入強勁動力。長春歐亞圍繞“規模化、標準化、基地化”目標，樹立“互聯思維”，擴規模強鏈條抓商機，與知名品牌企業開展戰略合作，打造“歐亞+產地渠道”“歐亞+大型種植基地”“歐亞+國內大型生鮮中轉市場”三種模式。在超市、家電等主力銷售板塊上采購規模超3.4萬個品種，采購總金額超50億元，新開發蔬果、肉品、水產基地42個，采購團隊足跡遍布國內26省份逾百家合作社。

　　商業的本質是滿足消費者需求，新冠肺炎疫情加劇了實體商業變革。曹和平認為，傳統實體店的競爭優勢在實體，應以實體為主導，線上為補充。實體商業再立潮頭，關鍵是線下實體業態不能故步自封。

　　28日清晨，在長春延安大街的歐亞新生活商場外的廣場上，超市早早把各類商品擺放好，居民有序排隊，選購果蔬、調料等生活必需品。大白菜1.68元/斤，土豆1.35元/斤，西紅柿4.98元/斤，7種大眾菜價格與長春市社會管控解除前大體相當。“生產生活秩序恢復后，不少消費者走出家門選購商品，目前，場外露天售賣是歐亞的重要銷售方式。”歐亞連鎖超市集團副總經理蘇春煥介紹，靈活應對形勢變化、主動適應市場需求，是企業行穩致遠的法寶，在經歷了派送、無接觸網售、“大篷車”入區擺售等適應不同防疫時期的銷售方式后，現階段，歐亞選擇場外售賣這一銷售方式以更好服務消費者。

　　長春歐亞集團董秘蘇焱向記者介紹，在全城靜態管理期間，第三方物流配送公司停業，實體店社會化開放經營體系轉變為閉環生產。為穩住居民的“米袋子”“菜籃子”，扛起保供大旗，公司通過線上下單和社區團購蔬菜包、水果包、糧油包等形式服務市民，員工開私家車為消費者完成“最后1米”的貨物送達。此外，歐亞集團創新團供、集供模式，與長春市寬城區政府共同成立抗疫保供聯合體，采取“政企合作、點式供應”方式，共同建立起購、存、銷一體化的全閉環駐店管理模式，居民可按照商品名錄通過電話、APP、小程序訂購，政府組織專車配送至小區指定投放點。從4月16日開始，歐亞集團還派出16臺“大篷車”到長春市朝陽區、汽開區、凈月區、經開區的無疫小區進行現場擺售。

　　4月29日，吉林省疫情防控工作新聞發布會發布了《吉林省關于積極應對疫情影響促進消費回補和潛力釋放若干措施》，側重“助力”和“紓困”兩個關鍵點，從減稅降費、房租減免、減輕水電氣費用負擔到財政補貼、金融服務、信貸支持，全力幫助受疫情影響的市場主體渡過難關，提振市場主體信心。曹和平表示，疫情背景下的某些應變，將成為日后歐亞固定的經營方式，不變的是必須變革，傳統實體商業不能氣餒，創新迎來鳳凰涅槃，只要不懈努力、敢于拼搏，百年企業一定在等著我們。 （經濟日報記者 李己平）